一、勁道之概述
在坎坷中追求，在困境中奮起。四十余載風雨歷程，湖南兵器人艱苦奮斗的干勁、自強不息的拼勁、敢為人先的闖勁、勇于挑戰的斗勁、攻堅克難的韌勁、永不服輸的蠻勁和追求卓越的鉆勁，踐行的正是神韻之勁；至誠無息、厚德載物，科技興廠、制度治廠，精細管理、追求卓越，軍民融合、經世致用，遵循的正是客觀之道；陰陽合德、剛柔有體，剛柔相濟、陰陽平衡，內以修身、外以制勝，鑄就的正是獨具個性之勁道。
勁：是一種攻無不克、戰無不勝的力量；是一種砥礪意志、勇往直前的精神。
道：是一種崇尚科學、追求真理的方向和途徑；是一種謀遠善奇、修道保法的方法和方略；更是一種實事求是、開創偉業的法則和規律。
勁道：聚勁之內涵，謀道之方略，方可成勁道。勁道凝煉和意蘊的是一種自強不息、經世致用的精神；是一種崇尚科學、開物成務的智慧；是一種求真務實、真抓實干的風格；是一種正視挑戰、永不言敗的氣勢；更是一種勵精圖治、階及神明的境界。
二、勁道之溯源
歷史有淵源，文化有傳承。湖南兵器主流文化——勁道，絕非無源之水、無本之木。既淵源于中華傳統文化之稟賦，熏陶于湖湘文化之養分，根植于軍工文化之沃土，更秉承于自身踐履篤行之積淀。
（一）勁道之根基——中華傳統文化
中華傳統文化不僅展示了一幕壯麗的歷史畫卷，更構筑了一座神秘的文化殿堂。四書五經等文化典籍浩如煙海，堪稱群經之首、大道之源的《易經》更是博大精深。天行健，君子以自強不息的奮發精神；地勢坤，君子以厚德載物的寬容精神；上順天命，下應人心的變革精神；君子以思患而豫防之的憂患意識，既是啟迪民族智慧之源，更是激發炎黃子孫駕雷鞭庭的民族之魂。
（二）勁道之養分——湖湘本土文化
湖湘本土文化不僅譜寫了一曲華麗的歷史篇章，更不失為中華民族優秀文化遺產之瑰寶。作為瀟湘人物智慧之結晶，湖湘人文精神之沉淀，湖湘文化以經國濟世，實用為宗的求真務實精神；淳樸重義，勇敢尚武的無私無畏精神；志存高遠，心憂天下的精忠報國精神；銳意進取，敢為人先的開拓創新精神等，使身在其中的湖南人，無不深受浴火的洗禮和耳濡目染的熏陶。
（三）勁道之沃土——軍工行業文化
軍工行業文化不但是中華民族優秀文化的組成部分，更是軍工行業改革發展的精神支柱。軍工行業解放思想、實事求是、自力更生、艱苦奮斗的延安精神；熱愛祖國、無私奉獻、大力協同、勇于登攀的兩彈一星精神；乃至特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的載人航天精神等，時刻地激勵著軍工人勵志國防、發憤圖強。
（四）勁道之踐行——自身人文積淀
一部湖南兵器建廠、搬遷和改制的發展史，就是一部湖南兵器人艱苦奮斗、自強不息和追求卓越的創業史。可歌的人——以朱德林等為代表的湖南兵器之群賢，可泣的事——以“12.7”、“35”、“60”等為典范的湖南兵器之杰作，鑄就的不僅是彪炳軍工史冊的無數豐碑，鑄就的更是支撐湖南兵器人獻身國防和服務經濟的精神家園。
三、勁道之演繹
文以載道，畫以立意。四十余載滄海桑田的恢宏畫卷，描繪的是湖南兵器勁旅艱苦奮斗、頑強拼搏、勵精圖治、追求卓越的精神風貌，演繹的是湖南兵器群賢聚勁之內涵、謀道之方略的高超智慧。
（一）勁道是一種精神
勁道意蘊和展現了湖南兵器人自強不息、經世致用的精神。在第一次創業中，湖南兵器人積極響應國家三線建設號召，憑借著勵志國防建設的滿腔熱血，在極其惡劣的環境中白手起家、無中生有。沒房自己建，沒路自己修，沒電自己發，依靠自力更生和艱苦奮斗，硬是在荒蕪的大山深處實現當年建廠和投產的雄心壯志。
（二）勁道是一種智慧
勁道意蘊和展現了湖南兵器人崇尚科學、開物成務的智慧。在12.7產品研制中，湖南兵器人在既無資金更無設備和材料的艱苦條件下，簡單地依靠“算加驗”與“畫加打”結合的科研方法，開創了將“氣吹式”自動原理首次應用于大口徑機槍之先河。研制出結構新穎、造型優美、性能良好和戰技指標優越的新型產品。
（三）勁道是一種風格
勁道意蘊和展現了湖南兵器人求真務實、真抓實干的風格。在電力機車油泵研制中，湖南兵器人在經費不足、時間緊迫和技術難度大的困難條件下，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的作風。通過管理、技術和生產人員齊心協力的團隊合作，公而忘私的無私奉獻，夜以繼日的反復改進，為國產高速列車提供了高水平的優質產品。
（四）勁道是一種氣勢
勁道意蘊和展現了湖南兵器人勇于挑戰、永不服輸的氣勢。在35產品的競標中，湖南兵器人面對強大的對手，無懼理論和技術權威，狹路相逢、敢于叫板。從方案論證到原理樣機設計、試制和招標試驗，以不到一個月的神速，最終以扎實的方案論證、新穎的設計原理、良好的原理樣機品質和優化的經費預算成功選型。
（五）勁道是一種境界
勁道意蘊和展現了湖南兵器人開拓創新、階及神明的境界。在生產經營中，湖南兵器人以人為根本，以創新為先導，以市場為龍頭，以科研為動力、以管理為抓手，努力推進全面、協調和可持續發展。在軍品研制上，圍繞生產一代、在研一代、預研一代、探索一代的科研方針，致力于用核心技術主導全球輕武器發展潮流。
四、勁道之精髓
匯天地之靈氣，聚日月之精華。深厚的積淀、持續的升華，勁道不僅是湖南兵器開拓創新、銳意進取的重要源泉、也是湖南兵器綜合實力競爭的關鍵因素、更是湖南兵器謀求跨越發展的強大支撐。
（一）企業精神——自強不息，經世致用
人無精神不振，國無精神不興。自強不息、經世致用的湖南兵器精神以其強大的凝聚力、推動力和創造力支撐和引領湖南兵器鏗鏘有力地跨越過去，滿懷自信地鼎立當世，必將豪情壯志奔向未來。 自強不息 天行健，君子以自強不息。自強不息是中華民族偉大的精神品格，深深地烙印在民族生存發展之中。無論是響應三線建設號召而云集三湘大地的首次創業，還是貫徹軍民融合戰略而投身市場經濟的二次創業，湖南兵器人始終保持以服務國防和服務經濟為使命的革命情懷，矢志不渝、攻堅克難，勇于拼搏、敢為人先，勵精圖治、志在超越。 經世致用 經國濟世，盡其所用。經世致用是湖湘文化優秀的精神品格，激蕩地流淌在湖南人心憂天下的熱血之中。無論是計劃時的工廠制，還是市場下的公司制，湖南兵器人始終保持以天下為己任的愛國情懷，秉承經世致用的湖湘文化精髓，聯系實際、調查研究，注重實效、務當世之務，道不虛談、康濟時艱，力求創新、勇于任事。
（二）企業核心價值觀——以人為本，追求卓越
國以人立，業以人興。過去，我們依靠人鑄就了彪炳軍工史冊的無數豐碑；現在，我們依靠人、尊重人取得了改制轉軌的豐碩成果；未來，我們更須依靠人、尊重人、為了人，譜寫不朽的華麗篇章。
以人為本 天地萬物，唯人為貴。無論是組建時自力更生、艱苦創業的“干打壘”，還是搬遷時特別能吃苦、特別能戰斗的“白加黑”，甚或是圍繞軍民融合、投身改革開放的“搏激流”，巨大成就關鍵在人。在企業管理中，我們應以人為本，尊重人的主體地位，發揮人的首創精神，促進人的全面發展，以人的全面自由發展為最高價值取向，激發員工積極性、主動性、創造性，謀求和諧共贏。
追求卓越 取法乎上，得乎其中。只有追求卓越，才能由量變到質變，從優秀到輝煌。追求卓越意在常創常新、日精日進，以一流的員工素質、一流的經營理念、一流的產品品質、一流的銷售服務、一流的經濟效益，謀求跨越發展。新的時期，我們應踏尋“35”、“60”和“12.7”的足跡，超越自我，將軍品建設為具有核心競爭力的高新技術武器裝備，將民品開發為具有自主知識產權的主導產品。
（三）企業宗旨——為社會創財富，為員工謀幸福
于時代締造進步，于社會貢獻卓著。事業異于職業、事業高于職業，努力為社會創造財富是我們矢志不渝的遠大抱負。事業發展需要人、事業發展為了人，努力為員工謀求幸福是我們至誠無息的共同愿景。
為社會創財富 企業價值源于社會，社會成就企業價值。身為肩負國防建設神圣責任和崇高使命的軍工企業，湖南兵器人既要為國家安全、為世界和平提供精益求精、性能卓越的軍工產品，又要貫徹軍民融合發展戰略，順應市場經濟發展的潮流，服務國家經濟，為祖國強大、為社會進步作出貢獻，更要注重思利及人、勇于承擔社會責任、熱心社會公益事業，為社會創造價值、為社會貢獻財富。
為員工謀幸福 尊重員工主體地位，謀求員工幸福生活。人是生產力中最活躍的要素，在企業管理中要時刻尊重員工的主人翁地位，尊重員工的首創精神，提高員工的綜合素質，發揮員工的集體智慧，維護員工的合法權益，關心員工的生活疾苦，讓發展成果惠及廣大員工，從而增強員工的歸屬感和認同感，充分激發員工積極性、主動性和創造性，為企業提供人力支撐。
（四）企業使命——捍衛和平，服務經濟
大使命成就大事業、大市場孕育大企業。昔日的輝煌成就并非驕傲的資本，時下的困難挑戰應是崛起的動力，求功當求百世功、求利當求千秋利、求名當求萬世名。搏擊于市場浪潮，融入全球競爭，捍衛和平、服務經濟。
捍衛和平 軍品立本。勵志國防建設是軍工企業的神圣職責，我們必須以強烈的責任感和崇高的使命感，矢志不渝地將軍品研發、生產和建設擺在首要地位，圍繞信息化和數字化發展趨勢，將軍品建設為具有核心競爭力的高新技術武器裝備，捍衛國家安全，維護世界和平。
服務經濟 民品壯業。面對計劃經濟向市場經濟的成功轉型，我們必須因應時代潮流，貫徹軍民融合戰略，遵循市場規律，揚長避短，投身市場經濟潮流。大力推進產學研結合體系，大力推進體制機制變革，大力推進自主創新，將民品開發為規模大、盈利強、前景好并具有自主知識產權的主導產品，服務國民經濟，創造社會財富。
（五）企業愿景——行業領先，思利及人
思路決定出路，氣度影響格局。只有樹立既高且共同的愿景，樹立和諧共贏的理念，才能將企業融合在更為廣袤的大地中。專注于行業領先是鍥而不舍的愿景，致力于思利及人是矢志不渝的追求。
行業領先 物競天擇，適者生存。面臨激烈競爭的國際、國內和行業環境，我們必須通過體制機制、管理和科技創新，以卓越的產品謀求專業領域的主導地位，引領全球輕武器市場的發展方向。圍繞軍民融合發展戰略，適應國家產業政策和市場顧客需求，開發出市場前景好、盈利能力強的自主知識產權的優勢民品，做大做強。
思利及人 獨利難享長遠，多利百年長青。我們必須遵循市場經濟的客觀規律，改變傳統的思維模式，及時調整利益觀念，將作事惟思利及人奉為經營至寶。在信守國家利益至上的同時，積極推進社會、顧客、企業和員工利益的全面協調發展，以實現互惠互利、共贏共享。
（六）企業目標——打造專業領域具有國際競爭力的高科技型企業集團
氣魄大，方能成大業；起點高，方能高境界。湖南兵器既要做大，更要做專；既要做好國內市場，更要馳騁于國際市場；既要貫徹落實軍民融合發展戰略，更要做勇攀尖端科技的排頭兵。湖南兵器人必須以提高企業核心競爭力為己任，以提高國際競爭力為追求，以專業領域武器裝備為定位，以科技創新、軍民融合為手段，傾力打造專業領域具有國際競爭力的高科技型企業集團。
（七）企業風格——求真務實，真抓實干
風格決定行為，行為決定結果。企業風格是衡量企業能否科學發展的重要標志，我們要繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的軍工作風，牢記使命，求真務實、真抓實干。
求真務實 務得事實，每求真事。我們要解放思想、實事求是，把握規律性、富于創造性，以時不我待的責任感、危機感和緊迫感，弘揚求真務實之精神、大興求真務實之風氣。以人為本、凝心聚力、正視挑戰、敢于擔當，謀服務國防之真，務精益求精之實；求服務經濟之真，務科學發展之實。團結拼搏圖發展，揚帆奮進譜新篇。
真抓實干 實干興邦，空談誤國。我們要發揚無私奉獻、大力協同和勇于登攀的軍工精神，時刻保持爬坡過坎的壓力感，時刻保持進位爭先的使命感，時刻保持干事創業的責任感。任憑前進道路有多大困難，任憑行事過程有多么曲折，雷厲風行抓落實，義無反顧促發展。
（八）企業形象語——湖南兵器，天下利器
企業形象是企業精神外在表象，企業形象是公眾感受企業總體印象。企業形象體現企業價值和目標，打造經典的湖南兵器形象既可獲得社會公眾贊譽和認可，更可使企業贏得社會公眾信賴和支持。
湖南兵器 天時不如地利，地利不如人和。湖南兵器既彰顯了企業的地域性特征，又彰顯了專業產品的集合。打造良好的湖南兵器形象，不但能增強湖南兵器人的榮譽感和自豪感，而且能增進社會公眾的認同感和支持度，聚集人氣指數，澆灌湖南兵器的生命之樹四季常青。
天下利器 工欲善其事，必先利其器。我們要傳承自強不息、經世致用的企業精神和以人為本、追求卓越的核心價值觀，圍繞軍民融合戰略，致力于用核心技術主導全球輕武器市場發展潮流，致力于用自主產權的主導民品開拓民用市場，鑄造精品，為全球提供所需之利器。
五、勁道之方略
將帥謀略，知兵者，動而不迷，舉而不窮。唯有融會貫通剛柔相濟、以柔克剛，內以修身、外以制敵等勁道之理，踐履篤行科研、質量、經營、管理等生產經營之實，才能鑄就湖南兵器輝煌的華麗篇章。 （一）經營觀——市場決定企業，管理企業就是經營市場
企業要發展，市場是關鍵。作為從事經營活動的經濟單位，要貫徹落實軍民融合發展戰略，遵循市場規律，時刻貼近市場，勇立市場潮頭；要務當世之務，注重聯系實際，善于調查研究，把握市場脈搏，了解市場行情，竭力拓展現有市場和挖掘潛在市場。
市場決定企業 市場是企業發展的方向。我們要內強素質，以顧客為導向，發憤圖強，勵精圖治，全面追求科研、經營管理、體制機制和質量安全等卓越境界，真誠服務顧客；我們要外樹形象，以市場為龍頭，攻堅克難，經世致用，努力提高科技含量，竭力提高產品質量，著力提升服務水平，奮力提升品牌價值效應，真誠奉獻市場，以高附加值產品做大做強經濟總量，實現湖南兵器跨越發展。
管理企業就是經營市場 市場是企業忠實評判者。我們要想求得生存和發展，管理企業就必須經營市場，掌握目標市場的發展趨勢，比競爭者更有效地提供目標市場期望的產品，比競爭者更有效地提供目標市場期望的服務，比競爭者更有效地滿足目標市場的需要。
（二）管理觀——管好人，理好事，規范化，重執行
企業與市場同步，管理與世界接軌。管理是企業永恒的主題，既要堅持以人為本，尊重員工主體地位，更要健全規章制度，強化制度執行，以員工內在超越和制度外在強化，使生產經營規范有序。
管好人，理好事 管好人就是根據目標合理設置機構與崗位，明確職責與分工，就是適才適用，將合適的人用在合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。管好人不僅是管好別人，最重要的是要管好自己。 理好事就是明確目標，定好規矩，認真執行和檢查改進，處理好工作；就是以主人翁姿態熱心于企業發展，面對問題舉措得力，化解矛盾方法得當。 規范化，重執行 沒有規矩，不成方圓。我們要依靠人、尊重人和相信人，調動員工積極性、主動性和創造性，建立健全規章制度，確保生產經營各項工作能有章可循，有據可依，真正以制度管人，以制度辦事。 知是行之始，行是知之成。我們要克服脫離實際、照本宣科的教條式做法，創造性地開展工作；要樹立全局觀念，增強行動的自覺性，杜絕上有政策、下有對策的現象；要著眼未來發展，追求長期效果，化解改革發展中的突出矛盾和問題，切實提高工作效率。
（三）利益觀——國家利益至上，企業利益優先
利益既是推動社會發展進步的力量，又是引發社會矛盾的終極根源。面對利益主體的多元化、利益矛盾的復雜化，主動擔負神圣職責，牢固樹立正確利益觀，理性地處理利益關系，傾力構建企業和諧局面。
國家利益至上 國家利益就是最廣大人民群眾的根本利益。國家利益以人民利益為核心，國家利益高于企業利益，企業利益高于個人利益。我們應經得起改革開放和市場的考驗，堅持國家利益至上，讓正確的利益觀在思想上扎根、在實踐中閃光、在奉獻中升華、在行動上結果。
企業利益優先 企業利益是社會對企業創造性勞動的回報。維護企業利益關系到企業的發展，關系到社會的穩定，關系到員工切身利益。我們應竭盡全力合法謀求企業最大化利益。當個人利益與企業利益發生沖突時要以大局為重，當企業利益受到損害時要挺身而出。
（四）市場觀——不以簡單而不為，不以繁瑣而不為
沒有市場的需求，就沒有企業的存在。滿足市場需求是企業生存之本。我們應時刻維護客戶利益，為顧客提供滿意的產品和優質的服務，盡可能考慮和完善顧客需求。
不以簡單而不為 天下難事，必成于易；天下大事，必作于細。事業的成功關鍵在于日積月累地做好每一件小事，注重每一個細節；事業的失敗主要在于對待平凡工作敷衍了事，最終一事無成。不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。只有以量的積累才能達到質的飛躍。
不以繁瑣而不為 日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。事業的成功需要信心和毅力，面對繁瑣的事情，要勇于正視。千里之行，始于足下；九層之臺，始于壘土。只要朝著既定的目標前進，一步一個腳印，不畏艱難，始終如一的執行和積累下去，就有獲得市場成功的希望。
（五）科技觀——需求牽引，技術推動
勤思巧干苦攀，風逆吾自昂揚。面對全球科學技術的激烈競爭，擁有核心競爭力才是勝算之道。我們要樹立強烈的危機感和使命感，前瞻市場的趨勢，以市場需求為導向，以科學技術為動力，增強企業核心競爭力。
需求牽引 市場需求萬變，唯有努力不變。企業價值有賴市場認同，我們要與時俱進，時刻貼近市場，以顧客需求為原則，注重調查研究，前瞻市場動態，把握市場脈搏，理解顧客心理，主動拓展市場，為顧客創造價值，為企業創造效益，為社會創造財富，為員工謀求利益。
技術推動 科學技術是第一生產力。企業發展需要科學技術推動，我們要發揮技術創新重要作用，以市場為導向，積極推進產學研相結合的創新體系，積極推進引進技術的消化、吸收和再創新，積極推進自我主導的原始創新和集成創新，掌握關鍵核心技術，以新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，促進科技產業化、產業科技化和發展全球化的良性發展，彰顯企業價值。
（六）質量觀——顧客滿意，精益求精
超越永無止境、追求永無停息。質量是維系顧客忠誠的最好保證，保持昂然向上的精神狀態，保持精益求精的優良品質，以顧客為上帝，反躬自省、見賢思齊，誠心誠意謀滿意，開拓創新求精進。
顧客滿意 以顧客為中心，理解顧客需求，滿足顧客期望是企業永恒不變的主題。我們要主動迎接新機遇、新挑戰、新市場，樹立服務只有起點、滿意沒有終點的意識，從顧客出發，為顧客著想，對顧客負責，讓顧客滿意。以創新為先導，通過全員參與質量管理活動，內強素質、外樹形象，為顧客創造最大價值。
精益求精 質量是企業的生命，我們要積極倡導零缺陷管理，日精日進、自我超越，全面增強質量管理意識，全面提高質量管理水平，為國家、社會和顧客提供優質卓越產品。
（七）安全觀——生命至高無上，安全責任為天
安全無小事。生產經營工作中，要樹立高度責任意識、危機意識，常懷憂患之心，營造安全文化氛圍，增強安全監督管理，實現要我安全向我要安全轉變，人為安全向本質安全轉變，切實使安全意識深入人心。
生命至高無上 堅持以人為本，牢固樹立人的生命至高無上的觀念，無論任何時候，必須始終將人的生命安全放在首位，牢固樹立職業安全意識，建立健全安全標準化工作和安全生產責任制，創造良好的安全環境。
安全責任為天 堅持以人為本、牢固地樹立全面、協調和可持續發展的理念，將安全生產提升到事關改革、發展和穩定大局的高度，切實履行安全生產職責，絕不能以犧牲員工生命和損害員工身心健康為代價，換取短期和局部利益，絕不要帶血的產值和利潤，悲傷的速度和效益。
（八）品牌觀——意識決定品質，品質成就品牌
品牌是品質的象征，品質是品牌的見證。牢固樹立品牌意識，從細節出發，做好工作的每個環節，做好生產的每道工序，以卓越品質贏得顧客青睞，以卓越品質成就世界知名品牌。
意識決定品質 意識決定行為，物品反映人品。卓越的品質不是被檢驗出來的，而是設計和制造出來的。要胸懷執著的理想追求和強烈的品質意識，切實將品質意識溶注到內心深處，使員工深刻認識到品質的重要，從細節出發，善于發現和解決問題，認真地對待每一項工作。
品質成就品牌 品牌的根本是品質，品質決定品牌未來。只有品質達到一定的高度，品牌才會自然形成，才能成就實際意義的品牌；只有依靠卓越的品質，實現顧客超值的體驗，才會形成良好的口碑，才能對品牌形象的效應予以推動。
（九）價值觀——立足三個滿意，實現三個大于
人無忠信，不可立于世。身為軍工企業理當為國家、社會、企業、員工立德、立言和立功，追求真理、實踐正義、真誠奉獻。科學發展觀根本方法是統籌兼顧，我們要矢志不渝地以立足國家滿意、顧客滿意和員工滿意為追求；以實現人的價值大于物的價值、團隊價值大于個人價值、社會價值大于企業價值為訴求。
立足三個滿意 國家滿意就是要堅持國家利益至上，發揚軍工精神，肩負神圣使命，圍繞信息化和數字化發展趨勢，將軍品建設為具有核心競爭力的高新技術武器裝備，捍衛國家安全、維護世界和平。顧客滿意就是落實軍民融合戰略，遵循市場規律，擔當社會責任，力求將民品開發為規模大、盈利強、前景好并具有自主知識產權的主導產品，服務國民經濟、創造社會財富，為顧客提供卓越產品。員工滿意就是堅持以人為本，尊重員工主體地位，激發員工首創精神，讓企業發展成果惠及廣大員工，為員工謀幸福。
實現三個大于 人的價值大于物的價值就是要堅持以人為本，徹底轉變見物不見人的陳舊思想，尊重人、為了人和發展人，始終將人的全面自由發展作為目的性價值。團隊價值大于個人價值就是要堅持集體主義原則，個人價值實現有賴集體價值的達成，當個人利益與集體利益相沖突時，必須顧全大局，以集體利益為重。社會價值大于企業價值就是深刻理解企業價值源于社會的邏輯，將社會大眾利益放在首位，真誠回報社會，真誠服務社會，真誠奉獻社會。
（十）人才觀——人才是第一資源，人盡其才則百業興
綜合國力的競爭，歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念和用什么樣的人，事關企業的興衰成敗。正視日趨激烈國際競爭，就必須加強人才資源開發建設，發揮人才基礎性和戰略性作用。
人才是第一資源 擁有人才，就擁有未來。人才是推動科技進步的重要源泉，是推動經濟社會發展的關鍵因素，是事業興旺發達的根本保障。只有擁有優秀人才，擁有強大人才隊伍，才能使企業獲得強大競爭力。
人盡其才則百業興 人盡其才，百事皆舉。沒有優秀人才的脫穎而出就沒有企業的發展壯大，沒有全員素質的提高就沒有企業的飛速發展。創新人才機制，營造良好氛圍，尊重人才、關心人才和愛護人才，想干事者給機會，能干事者給舞臺，干成事者給激勵，使人力資源要素最大限度地活躍起來，確保企業充滿生機與活力。
（十一）學習觀——強學力行，止于至善
市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。面對全球經濟一體化、社會發展信息化的知識經濟時代，必須打造學習型企業，注重理論與實踐相結合，學以致用，開拓創新，追求完美境界。
強學力行 圣人之辭，……強學而力行。我們必須打造學習型企業，激發員工重視學習和善于學習的學習力，掌握科學新思想、新知識和新經驗，學以致用，知行統一。
止于至善 大學之道，……在止于至善。我們要學以立德、學以增智、學以創業，從靈魂深處解決好信仰、信念和信心問題，使世界觀、人生觀和價值觀得到錘煉和升華，打造一支運籌帷幄的企業領導班子，德才兼備的中層隊伍，攻堅克難的科研團隊和技能嫻熟的操作尖兵。
（十二）團隊觀——團結聚合力量，團結誕生希望
孤帆難渡茫茫汪洋，眾志勢必乘風破浪。個人能力再強，智慧再高，終究難以孤身之力創造奇跡，只有融入團隊，發揮團隊力量，才能事半功倍，創造佳績。
團結聚合力量 萬夫一力，天下無敵。我們要注重團結和自己意見相同的人，團結和自己意見不同的人，更要善于團結反對自己意見的人。積極發揮團隊的凝聚作用，培養團隊成員相互協同，提高組織整體效能，聚合發展力量。
團結誕生希望 眾人團結緊，百事能成功。我們必須培育團隊共同價值觀，促進團隊有效溝通，爭當模范表率，精誠合作，實現團隊奮斗目標。
（十三）思想政治工作——盡心鑄魂，誠心引領，心系群眾
鑄就企業文化之魂，引領企業發展之路。企業文化是提升企業管理水平，謀求企業發展的需要，是拓寬企業思想政治工作領域的要求。企業文化建設要與基層黨的建設、思想政治工作相結合，盡心鑄魂，誠心引領，心系群眾，全面增強企業的凝聚力和向心力。
盡心鑄魂 弘揚以勵志國防為核心的軍工精神和以改革創新為核心的時代精神，增強員工自信心和自豪感，激勵員工為開創湖南兵器華麗篇章而團結奮斗。將社會主義核心價值體系融入到企業文化建設中，用社會主義榮辱觀引領湖南兵器的風尚，深入推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，形成積極向上的精神追求。
誠心引領 發展面向現代化、面向世界和面向未來的企業文化，推動物質文明和精神文明的全面發展，為湖南兵器科學發展提供強大的支撐。建設精神家園，豐富員工精神文化生活，增強員工愛崗敬業情懷，激發員工奮勇爭先斗志，提高員工思想道德和科學文化素養。
心系群眾 尊重人、理解人、關心人和發展人，營造真誠傾聽員工呼聲，真實反映員工愿望，真情關心員工疾苦的文化氛圍，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，實現好、維護好和發展好員工利益，凝聚人心、構建和諧。
六、勁道之規范
善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。湖南兵器人在獻身國防和服務經濟的踐履篤行中，吐故納新、兼容并蓄，凝結和提煉了愛崗敬業，誠實守信等經典行為符號，鑄就了良好的行為規范。
（一）員工行為規范 ①愛崗敬業，誠實守信； ②謙虛謹慎，勤學好思； ③嚴謹求實，精益求精； ④開拓創新，銳意進取； ⑤互相關心，友好合作； ⑥廉潔奉公，勤儉節約； ⑦真誠無私，遵紀守法。
（二）領導行為規范 ①使命強烈，目標遠大； ②恪盡職守，嚴謹求實； ③開拓創新，銳意進取； ④謙虛謹慎，勤學好思； ⑤胸懷博大，知人善用； ⑥率先垂范，言傳身教； ⑦堅持原則，廉潔自律； ⑧以人為本，心系群眾。
（三）全員禁忌 ①官僚主義，歪風邪氣； ②拉幫結派，傳話挑撥； ③華而不實，陽奉陰違； ④自滿自大，獨斷專行； ⑤奢侈浪費，中飽私囊； ⑥因循守舊，求穩怕變。
踐 履 篤 行
（一）揮灑熱血 首次創業
20世紀60年代中期至70年代末，我國掀起了國防科技工業三線建設的熱潮。來自五湖四海的軍工人懷揣獻身國防事業的崇高理想，云集三湘四水，按照黨中央“靠山、分散、隱蔽”的建設方針，在遠離城市的大山深處揮灑青春熱血，分別投入到9656、9613、9624、948、9631和9607廠的建設中。 面對荊棘叢生和無路、無水、無電的“三無”惡劣環境，湖南兵器人自力更生、艱苦奮斗、頑強拼搏、勇于任事，沒路自己修，沒電自己發，沒房自己建，……為解決職工因住帳蓬和木板房而遭受寒冷侵襲和蟲蛇叮咬，設備因風吹雨淋和烈日暴曬而面臨損毀等問題，智慧地修起了“干打壘”式房屋。湖南兵器人從無到有、由小到大，硬是在荒蕪的大山深處修建起了一幢幢廠房，開辟了一條條馬路，架設了一根根電線，修筑了一條條水渠，……。 基礎設施建設僅僅是個開始，為了能使產品及時投產，湖南兵器人更是排除萬難、不怕犧牲、夜以繼日地投入到緊張的產品圖紙技術資料的整理、設備的安裝、工藝的設計、計量器具的準備、零部件的試制和質量檢驗等緊張的工作之中，完全依靠自己的力量，實現了當年建廠、當年投產的雄心壯志。在極其艱苦的條件下，實現了第一次輝煌的創業，鑄就了湖南兵器七柄重劍。 湖南兵器人響應黨中央和毛主席的號召，全心全意為祖國、嘔心瀝血為戰備，發揚“與天斗其樂無窮、與地斗其樂無窮”的革命樂觀主義精神，譜寫了一曲愛國主義和英雄主義的高亢贊歌；展現了湖南兵器人艱苦奮斗的干勁和自強不息的拼勁。
（二）揚帆奮進 二次創業
1984年以來，按照國務院“調整改造、發揮作用”的方針，湖南兵器人積極貫徹落實三線建設布局的調整，著力解決在三線建設中因選址偏遠，布局分散造成的交通不便、信息不暢、災害威脅和人才流失等問題，9656、9613、948、9631和9607廠相繼開展了走出山溝、調整改造的第二次創業。 第二次創業在搬遷的序幕中拉開，然而搬遷是困難的，沒有錢、事要辦，經費不足成了最大的攔路虎。面對現實的挑戰，湖南兵器人沒有退縮，再一次挺起了胸膛，再一次扛起了自力更生和艱苦奮斗的大旗，完美地演繹了9656、9613、948、9631和9607廠的搬遷之路。為“保軍轉民”，搞活企業提供了新的契機，為“軍民融合”，創造了良好的生產經營環境。 搬遷成功的喜悅難以形容，然而搬遷過程的艱難更是難以言表。大到重型設備、小到細微螺絲的拆卸、運送和安裝都是依靠湖南兵器人勤勞的自行解決。9613廠在“不搬遷等死，搬遷也是死”的抉擇中走出了大山；9631廠跋山涉水，從遠在益陽安化走到了湘江之畔的株洲；948廠攻堅克難，從漣源遷到了婁底；9607廠勤儉持家，從永州道縣來到了湘潭；9656廠自己動手，紅磚由職工制作，設備拆遷、運送和安裝依靠職工。1989年10月16日，時任國務院三線建設調整辦主任魯大東前來湖南調研三線搬遷調整情況時，在9656廠揮毫題下“艱苦奮斗的榜樣”。 湖南兵器人再一次戰勝了困難的挑戰，從根本上改變了生產經營和生活環境，穩定了職工隊伍，獲得了新的發展機會，收到了明顯的社會效益和經濟效益；湖南兵器人再一次印證了在逆境中自強不息、經世致用、攻無不克、戰無不勝的力量；湖南兵器人再一次展現了艱苦奮斗的干勁、勇于挑戰的斗勁。
（三）追求卓越 熔鑄槍魂
“只希望有生之年能為黨和人民干點事，拿出高水平的新產品來，為軍方提供最先進的武器裝備，才能說為國出了力，赤子之心才不會被祖國所拋棄……。”作為我國輕武器專家，朱德林“一生中研發三代輕武器，這種成就是罕見的。” 1965年,朱德林同志從重慶456廠調到9656廠任技術員,當發現生產的仿蘇聯54式12.7產品不但笨重，而且結構復雜、故障迭出而無法消除，憑借其火炮專業深厚的理論功底和反復試驗，發現了故障原因不在生產而在蘇聯設計原理上的問題，進而對彈鏈裝置予以改進并消除了生產故障。20世紀60年代末，源于挑戰蘇聯技術權威的構想，朱德林產生了研制新一代高射機槍的構想。但在當時政治環境下提出搞新一代產品研制的想法，剛提出就遭到革委會的否定，并以“一貫不滿現實”，“妨礙軍工生產”和“耍技術權威”等罪名將其關押、批斗24天和下放車間當鉗工。1971年，朱德林再次向工廠提出了自己的設想，在征得同意下自發成立了12.7產品科研小組，憑著為國爭光的信念，克服了既缺資金也少設備和材料等重重困難，大膽地將“氣吹式”自動原理運用在12.7產品上，歷經7年摸索試驗、12輪循環改進和7進國家靶場，在1977年完成設計定型了新一代12.7產品，將原蘇聯54式12.7產品的重量從110kg降至57kg，且因其穩定性和戰技指標優越而列裝全軍，在全國科技大會上被國家科委評定為國家科技發明二等獎。 20世紀80年代中期，黨中央決定為駐港部隊研制配備最新式、最先進的武器裝備。以朱德林為代表的湖南兵器人勇于挑戰、永不服輸和當仁不讓，主動地展開了與理論和技術強大的對手在35產品上的競爭。最后，從方案論證到原理樣機設計試制和招標試驗，以不到一個月的神速，憑借扎實的方案論證、新穎設計原理、良好的原理樣機品質和優化的經費預算成功選型。35產品以其性能達到世界同類產品先進水平而列裝駐港部隊，并填補了國內該領域的空白；同時也因35產品是湖南兵器“八五”研制成功的換代產品，為湖南兵器的可持續發展提供了強大的支撐。 為了科研，朱德林失去很多，但正是其自強不息、追求卓越的干勁，讓全軍甩掉了笨重而遲暮的蘇式高射機槍，換上了性能優異的國產高射機槍，開創了高射機槍研制史上的一塊里程碑；正是其永不服輸、敢于叫板的斗勁，從而戰勝35產品上強大的競爭對手，并填補了國內該領域的空白。朱德林身上所閃耀的勇于拼搏和百折不撓的創新精神，不計名利和不怕犧牲的奉獻精神，深深地激勵著湖南兵器人,勇往直前，是為勁道之所在。
（四）白手起家 無中生有
對于涅槃重生的9607廠而言，沒有比白手起家的形容更為貼切。2007年11月破產分立組建之時，軍工資質失效，軍品生產斷線，僅有的丁點設備是60年代的陳舊產品，而上無片瓦、下無立足之地更是令人舉步維艱，這就是最大的現實。 怎么辦！直面慘淡的現實困境，9607廠領導班子并未氣餒，而是以“白手起家、無中生有”的膽識和氣魄，果敢地提出了謀生存、夯基礎、求發展的“三步走”發展戰略，在集團公司的正確領導和廣大員工的團結拼搏下，徹底扭轉了生產經營工作的被動局面。歷時四年有余，9607廠現已鏗鏘地邁過了“三步走”戰略中的前兩步，正豪邁地向第三步“求發展”戰略跨越。 2011年，營業收入開創了9607廠有史來最高記錄；凈資產由300多萬到2000多萬；WA121A成功改觀了多年來國內首次訂貨為零的困境，AM1成功為外貿提供了新的支撐；以技改為契機的新址建設臨近尾聲，軍品無固定生產場所將得以改變；體制改革取得突破，東升機電開創了民品新的增長點。 9607廠白手起家、無中生有的膽識和氣魄，正是湖南兵器人弘揚自強不息、經世致用精神的表現；展現了湖南兵器人敢于正視挑戰和勇于任事的氣勢，崇尚科學、開物成務的智慧；再次印證了湖南兵器人聚勁之內涵，謀道之方略的勁道。
（五）招之即來 戰之能勝
突擊，對身為軍工的湖南兵器人而言，是再熟悉不過的事情，譬如：大戰100天、200天，大戰5月、7月等。多年來的風風雨雨，突擊行動始終在湖南兵器生產經營工作中傳承；同時，多年來的風風雨雨，在突擊行動中也鑄就了湖南兵器人特別能吃苦、特別能戰斗和特別能奉獻等勇往直前的突擊精神。 1974年，9624廠接到省國防科工辦80萬發某產品的試制任務。為確保任務順利完成，開展了“戰高溫、創水平、破記錄、大干100天”的突擊活動。9624廠黨委為此從各部門抽調青年黨團員30余名成立了“突擊隊”，根據生產經營需要隨時派遣到關鍵工序，幫助生產，為圓滿實現目標發揮了重要作用。 自那以后，9624廠專門組建了一支政治素質高、業務能力強的突擊隊，利用業余時間開展各種操練，以隨時應付急、重、險、難等任務。時代發展到今天，突擊隊也演變成了青年應急分隊，其工作任務除了肩負自身的急、重、險、難任務外，還配合地方維護社會穩定。目前，在重大的生產突擊活動中，更有了黨員突擊隊、青年志愿者服務隊及老科協技術攻關小組等幾支隊伍。 突擊隊最大的特點是招之能來、來之能戰、戰之能勝，剛毅頑強、攻堅克難、精誠團結、敢打硬仗等，充分地展現了湖南兵器人勇于挑戰、勇于拼搏、攻堅克難的勁道精神。
（六）櫛風沐雨 鏖戰木山
“就這樣，他們在露天的草地上不知拌著寒風咽下了多少頓飯、度過了多少個不眠之夜。炎熱的季節，蚊蟲叮咬、毒蛇襲擊、南面農藥廠毒氣的‘溫馨問候’，更是給建線者們帶來了極大的隱患。”多感人的場景，多動人的畫卷。 1995年，9631廠接到為駐港部隊提供某武器裝備的命令。但對一個業已中斷軍品生產多年，連生活費都難以發放的特困企業而言，要在規定的時間里籌集啟動資金，組建一條生產線以完成首批軍品任務，其困難是可想見的。為將有限的資金用到刀刃上，9631廠在木山沖某部廢棄多年并被當作養殖場和釣魚場的倉庫租了下來，以改造作為軍品裝配車間。就這樣，首批建線者于1995年11月15日來到了木山沖，開始創業之路。 在艱苦的創業中，建線者為了節約資金，自行購回原料，夯實地面，粉刷墻壁和修補房頂；為保證質量，用手調水泥和膠漆，工程尚未完成，手卻已漚爛；為搶進度，放棄家人團聚，刨開積雪在工地大干，有的甚至動員家屬前往幫忙；……不知熬多少個不眠之夜。在整個生產期間，生產者更是為按時完成任務而放棄休假的機會，夜以繼日地開展工作；甚至有在外經商或打工者毅然回來；有的不顧親人重病需要照顧而始終地戰斗在生產一線。 就是在這樣的環境下，建線者日復一日地工作和生活，卻始終無怨無悔、默默奉獻；就是在這樣的逆境中，生產者才更能詮釋湖南兵器人神圣的職責和崇高的使命感。9631廠在坎坷和困境中敢于挑戰、勇于擔當和頑強拼搏、攻堅克難的樂觀主義情懷，正是湖南兵器人自強不息、經世致用精神的有力佐證。
（七）勇立潮頭 經世致用
黨的十一屆三中全會以來，湖南兵器積極貫徹黨中央“軍民結合、平戰結合、軍品優先、以民養軍”的戰略部署，堅持“軍品立本、民品壯業、人才強企、機制活業”的發展之路，民品開發走過了一個由分散到集中、由低檔到高檔的質的飛躍。 七十年代末，在軍品大幅度削減的情況下，有的員工挑河沙、挖土方、編竹籃、織毛衣；企業更是以車間為單位，跑市場、攬業務、搞開發，以求生存。此時民品開發的規模小、批量小、技術含量低，各廠分散作戰，遍地開花；但正是憑著“找米下鍋”而取得了經濟效益，對“軍民結合”進行了有益探索，積累了開發民品的經驗，初步學會了在市場海洋中“游泳”的本領。 1985年至1993年，在“保軍轉民”方針下開始對傳統民品加速升級換代，向規模化生產轉變。諸如：948的汽車空調壓縮機和松鶴自行車，9624的芙蓉縫紉機零件和五嶺WL系列汽車真空助力器總成，9631的松鶴自行車系列和派克瑞助動自行車，9613的躍宇三相異步盤式制動電機和躍宇盤式電機變壓器油泵，9656的四達自行車飛輪和神雕牌槍支，9607的液壓元件泵、閥以及油缸，輕武器研究的多功能切菜機和土豆去皮機等。作為新加入湖南兵器的湘國工建，積極深化改革，發憤圖強、勵精圖治，使經營規模和經濟效益逐漸步入正軌，基本摸索出了立足生存之路，大力拓展國際援外經濟技術合作、對外勞務合作和對外貿易業務。 湖南兵器人圍繞軍民融合發展戰略，主動投入市場經濟改革浪潮，并為擁有具有自主知識產權的主導民品而進行不懈的探索，充分展現了湖南兵器人自強不息、經世致用的強大精神；湖南兵器人在坎坷中追求、在困境中奮起所展現的勇立潮頭和勇于挑戰的斗勁，踐行的正是神韻之勁，遵循的正是客觀之道。
（八）眾志成城 攜手躍進
人心齊、泰山移。總是能夠讓人強烈地感受到，越是艱難曲折，湖南兵器人越是眾志成城，越是剛毅頑強，越是特別能吃苦、特別能戰斗和特別能奉獻。在1987年9613廠的百萬產品生產任務大會戰中，就是這樣一種精神的集中體現。 在百萬產品生產大會戰中，為調動員工積極性，保證生產任務的順利完成，9613廠通過實行聯產計酬獎罰辦法，鼓勵多干超產；實行浮動晉級，獎勵完成任務；嚴格勞動紀律，完善規章制度；招收合同工和安排家屬，支援生產一線等一系列激勵舉措，使員工的生產積極性高漲，生產車間出現了你追我趕突擊生產、熱火朝天抓生產的動人場面。在生產中，有的職工連續幾天幾夜不休息；特別是五車間少數職工經常主動在車間加班。車間考慮到職工身體健康，到下班時不得不將工房大門鎖上，不準晚上干活。 經過全體職工一年來的艱苦奮斗、努力拼搏，9613廠當年提前實現了“利潤三年翻兩番”的宏偉目標。全年完成60產品近百萬發，發射藥包127萬套，藥管180多萬套，發射裝藥18.7萬套，實現利潤904萬元，首次突破900萬元大關，工業總產值達到3624萬元，產品銷售收入達到4260萬元，實現了產值、利潤、銷售收入的同步增長。9613廠也因此榮獲省經委授予的“質量管理先進企業”稱號，被省軍工系統授予“雙文明”先進單位。 在百萬產品的大會戰中，9613廠全體員工艱苦奮斗的干勁、攻堅克難的韌勁、追求卓越的鉆勁、勇于挑戰的斗勁，充分展現了湖南兵器人眾志成城、團結協作的團隊精神
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